Wie Sie als Fahrradverleiher Ihr Team vergrößern können

Wie viele Menschen, die ein Fahrradverleihgeschäft gegründet haben, haben Sie es wahrscheinlich eine Zeit lang allein betrieben. Da Ihr Unternehmen jedoch wächst, überlegen Sie nun, ein Team aufzubauen. Das kann eine Herausforderung sein, wenn Sie noch nie jemanden eingestellt haben, aber es muss nicht kompliziert sein. Natürlich kann dies auch bei etablierten Unternehmen der Fall sein, die ihr Team vergrößern wollen.

Als Unternehmer, der ein Unternehmen gegründet hat, sind Sie zweifellos daran gewöhnt, lange und hart zu arbeiten. Bis zu diesem Zeitpunkt haben Sie wahrscheinlich alle Hüte in Ihrem Unternehmen getragen. Nun möchten Sie aber Ihr Arbeitsleben wieder ins Gleichgewicht bringen und suchen nach neuen Mitarbeitern. Die Frage ist, wie Sie Mitarbeiter finden und einstellen, die für Ihr Unternehmen von Nutzen sein werden.

Bei der Einstellung von Teammitgliedern spielen viele Faktoren eine Rolle, ganz gleich, ob es sich um Ihr erstes oder Ihr fünftes Unternehmen handelt, daher ist es gut zu wissen, wie Sie dabei vorgehen. Sie müssen Ihren Bedarf ermitteln, Stellenbeschreibungen verfassen, Stellen ausschreiben, Vorstellungsgespräche führen, neue Mitarbeiter schulen und eine positive Arbeitskultur fördern. Lassen Sie uns also ohne weiteres in die Schritte eintauchen, die Sie unternehmen müssen, um Ihr Fahrradverleihteam zu vergrößern.

1. Bestimmen Sie, ob es der richtige Zeitpunkt ist, Ihr Team zu vergrößern

Der erste Schritt bei der Einstellung neuer Mitarbeiter besteht darin zu wissen, wann der richtige Zeitpunkt dafür ist. Im Allgemeinen ist dies der Fall, wenn Sie den Punkt erreichen, an dem Sie Ihr Unternehmen nicht mehr allein führen können. Sie müssen einen Schritt zurücktreten, sich ansehen, wo Sie die meiste Hilfe brauchen, und bestimmen, wo eine helfende Hand am effektivsten für das Wachstum Ihres Fahrradverleihs wäre.

Zu diesem Zeitpunkt müssen Sie auch überlegen, ob Sie es sich leisten können, Mitarbeiter einzustellen. Deren Gehälter sind laufende Ausgaben und Investitionen in neue Ausrüstung, die sie möglicherweise benötigen. Sie müssen also herausfinden, ob es wirtschaftlich sinnvoll ist, Mitarbeiter einzustellen, die Ihnen helfen. Möglicherweise müssen Sie sich beraten lassen und einen Plan ausarbeiten, um diese zusätzlichen Ausgaben zu bewältigen.

2. Definieren Sie die benötigten Rollen

Wenn Ihr Fahrradverleih wächst, werden Sie wahrscheinlich viele Positionen mit Mitarbeitern besetzen müssen. Sie müssen diese Positionen definieren, ihre Arbeitsbelastung berechnen und die Arbeitszeiten festlegen. So können Sie feststellen, wie viele Mitarbeiter Sie benötigen, um die Nachfrage zu decken. Vergessen Sie nicht, die Hochsaison und die Anzahl der zu erwartenden Kunden zu berücksichtigen, da dies Auswirkungen haben kann.

Typische Positionen in einem Fahrradverleih sind:

• Bodenpersonal - Die Leute, die mit den Kunden zu tun haben. Mechaniker - Die Mitarbeiter, die Fahrräder reparieren und warten. Geschäftsführer - Jemand, der für die Terminplanung und Buchhaltung zuständig ist.

Während Sie über die Rollen nachdenken, sollten Sie entscheiden, ob Ihre Mitarbeiter Vollzeit oder Teilzeit arbeiten müssen. Es ist auch wichtig zu bedenken, dass einige dieser Aufgaben möglicherweise zu geringeren Kosten ausgelagert werden können. So können beispielsweise Marketing und Buchhaltung von externen Agenturen erledigt werden und erfordern nicht unbedingt die Einstellung eines festen Mitarbeiters.

3. Schreiben Sie aussagekräftige Stellenbeschreibungen für neue Aufgaben

Um die richtige Art von Mitarbeitern für Ihr Unternehmen zu gewinnen, ist es wichtig, klare und überzeugende Stellenbeschreibungen zu verfassen. Wenn ein potenzieller Bewerber nicht weiß, was die Stelle beinhaltet, kann es schwierig sein zu entscheiden, ob er sich bewerben soll. Zu den wesentlichen Bestandteilen einer Stellenbeschreibung gehören:

• Stellenbezeichnung - Diese sollte die Art der Tätigkeit genau beschreiben. Beschreibung und Aufgaben - Fassen Sie die Aufgaben zusammen, die von den Personen, die Sie einstellen möchten, erwartet werden, und stellen Sie sicher, dass sie klar und präzise sind. Fähigkeiten und Qualifikationen - Was Sie hier schreiben, hängt von der Art der Stelle ab, aber Sie müssen sicherstellen, dass Sie nur das Notwendige auflisten.
• Gehalt - Früher war dies nicht unbedingt erforderlich, aber im derzeitigen Klima ist es wichtig, die Gehälter transparent darzustellen.

4. Ausschreibung Ihrer offenen Stellen

Wie und wo Sie Ihre offenen Stellen ausschreiben, hängt von den erforderlichen Fähigkeiten und Qualifikationen ab. Für weniger erfahrene Stellen können Sie sie auf Facebook, in Ihrer Lokalzeitung oder einfach durch einen Aushang in Ihrem Schaufenster veröffentlichen. Nach unseren Jobbeispielen kann dies eine gute Option für die Einstellung von Mitarbeitern im Verkaufsraum sein, denen der Umgang mit Kunden beigebracht werden kann.

Wenn Sie auf der Suche nach erfahreneren Bewerbern sind, sollten Sie Ihre offenen Stellen besser auf LinkedIn oder Premium-Stellenbörsen wie Indeed oder Glassdoor ausschreiben. Auf diese Weise werden Sie auf Bewerber mit besseren Qualifikationen aufmerksam und können Mechaniker und einen Geschäftsführer aus den oben genannten Beispielen einstellen.

5. Einstellungsentscheidungen treffen

Bei der Einstellung neuer Mitarbeiter ist es wichtig, festzustellen, ob sie gut zu Ihrem Unternehmen passen. Fähigkeiten und Erfahrung sind wichtige Aspekte, aber die Bewerber sollten auch kulturell und persönlich gut zu Ihnen passen. So können Sie sicherstellen, dass sie sich wohlfühlen und motiviert sind, ihr Bestes zu geben. Für ein wachsendes Unternehmen ist dies von entscheidender Bedeutung, wenn es darum geht, seinen Kurs zu halten und zu verbessern.

Wenn Sie sich bei einem Bewerber unsicher sind, kann es sinnvoll sein, seine Referenzen zu prüfen, um herauszufinden, wie er arbeitet und mit anderen zusammenarbeitet. Sobald Sie sich entschieden haben und bereit sind, dem Bewerber eine Stelle anzubieten, sollten Sie ein Gehalt und Sozialleistungen aushandeln, mit denen Sie beide zufrieden sind. Seien Sie sich bewusst, dass Sie möglicherweise einige Vergünstigungen anbieten müssen, um das Angebot zu versüßen und den Bewerber an Bord zu holen.

6. Schulen Sie Ihre neuen Teammitglieder

Schließlich ist die richtige Einarbeitung neuer Teammitglieder von entscheidender Bedeutung, da Sie wahrscheinlich zum ersten Mal die Leitung an jemand anderen übergeben. Es ist wichtig zu prüfen, wie Sie derzeit arbeiten und ob Ihre Arbeitsweise für jemanden, der mit der Vermietung nicht vertraut ist, leicht erlernbar ist. Dies ist vor allem dann wichtig, wenn Sie bisher viel manuelle Arbeit bei Buchungen und der Bestandsverwaltung geleistet haben.

Die Bewertung Ihrer Prozesse ermöglicht es Ihnen zu entscheiden, ob Sie die richtigen Werkzeuge haben, damit Ihre Teammitglieder effektiv arbeiten können. So können Sie beispielsweise von der manuellen Auftragsannahme und Bestandsverwaltung auf eine Vermietungssoftware wie Booqable umsteigen, um einen Großteil dieser Arbeit zu automatisieren. So können Sie nicht nur effizienter arbeiten, sondern auch neue Mitarbeiter viel leichter einarbeiten.

Vergrößern Sie Ihr Fahrradverleihteam

Der Aufbau eines starken Teams ist entscheidend für die Aufrechterhaltung und Steigerung des Erfolgs, wenn Ihr Fahrradverleihgeschäft wächst. Deshalb ist es wichtig, Ihren Bedarf zu ermitteln, die Aufgaben zu umreißen, effektiv zu werben, geeignete Kandidaten zu finden und in die richtigen Instrumente zu investieren. Wenn Sie diesen Leitfaden befolgen, sollten die Einstellung Ihrer ersten Teammitglieder und das Wachstum Ihres Fahrradverleihteams leichter zu bewerkstelligen sein.