Als Unternehmer und Inhaber eines Vermietungsunternehmens sind Sie immer auf der Suche nach Wachstumschancen. Natürlich haben Sie bereits herausgefunden, wie Sie ein Vermietungsunternehmen gründen können, aber jetzt ist es an der Zeit, herauszufinden, wie Sie es vergrößern können. Skalierung bedeutet bewusstes und durchdachtes langfristiges Wachstum, bei dem Sie selbst bestimmen, wie und wann Sie Ihr Vermietungsgeschäft ausbauen.
Um Ihr Unternehmen nachhaltig zu vergrößern, müssen Sie einen Plan haben, den Sie immer im Hinterkopf behalten. Sie sollten auch darauf vorbereitet sein, mit allen Herausforderungen umzugehen, die sich Ihnen während Ihres Wachstums stellen. Dies wird den Unterschied ausmachen zwischen einem plötzlichen Anstieg der Buchungen und einem reibungslosen Wachstum im Laufe der Zeit in Verbindung mit einem hervorragenden Kundenservice.
Woher wissen Sie, wann Sie bereit sind zu wachsen?
Beim Wachstum Ihres Vermietungsunternehmens kommt es nicht nur auf den richtigen Plan an, sondern auch auf den richtigen Zeitpunkt. Wenn Sie zum Beispiel versuchen, zu schnell zu wachsen, können Sie auf Ausgaben stoßen, die Sie sich nicht leisten können, oder auf Mitarbeiter, die Sie nicht brauchen. Andererseits kann es passieren, dass Sie nicht in der Lage sind, die Buchungen Ihrer Kunden zu erfüllen, wenn Sie nicht linear skalieren.
Daher sollten Sie nur dann versuchen, Ihr Vermietungsgeschäft zu vergrößern, wenn Sie in der Lage sind, ein größeres Unternehmen zu führen. Die Skalierung eines Unternehmens erfordert oft viel mehr Zeit, Ressourcen und Fachwissen, als Sie bereit sind zu bewältigen. Es ist aufregend, Ihr Vermietungsgeschäft wachsen zu sehen, aber Sie müssen einen kühlen Kopf bewahren, um das Wachstum langfristig aufrechtzuerhalten.
Sie können versuchen, sich selbst die folgenden Fragen zu stellen:
- Können Sie es sich leisten, in zusätzliche Ressourcen zu investieren?
- Brauchen Sie mehr Mitarbeiter?
- Haben Sie Schwierigkeiten, mit den Buchungen Schritt zu halten?
- Haben Sie in Ihrem Leben Platz, um Ihrem Unternehmen mehr Zeit zu widmen?
- Sind Sie bereit, strategische Entscheidungen zu treffen?
- Würden Sie von externer Hilfe profitieren?
Außerdem müssen Sie über die Auswirkungen einer Vergrößerung Ihres Mietbestands nachdenken, da dieser schwieriger zu verwalten sein kann und das Risiko eines Produktverlusts höher ist, wenn Sie kein System zur Verwaltung einsetzen. Dies kann mit Barcodes, QR-Tags und anderen Methoden zur Nachverfolgung Ihrer Vermögenswerte geschehen.
Es kann aufregend sein, über Wachstum nachzudenken, aber es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass einige kleine Unternehmen genau das sein sollen. Es ist in Ordnung, wenn Sie Ihre Nebentätigkeit von Ihrer Vollzeitbeschäftigung getrennt halten. Es kommt darauf an, welche Prioritäten Sie im Leben setzen, ob es sich dabei um persönliche, lebenspraktische oder finanzielle handelt.
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Sechs Schritte zum Ausbau Ihres Vermietungsgeschäfts
Es gibt kein Patentrezept für die Skalierung eines Vermietungsunternehmens, denn jedes Unternehmen und sein Gründer haben ihre eigenen Stärken und Herausforderungen. So sieht die Skalierung eines Fahrradverleihs anders aus als die eines Eventverleihs. Es gibt jedoch einige allgemeine Strategien, die Sie berücksichtigen können, um die richtige Richtung einzuschlagen.
1. Erstellen Sie einen Plan für das Wachstum
Das erste, was Sie brauchen, um Ihr Vermietungsgeschäft nachhaltig zu vergrößern, ist ein Geschäftsplan. Dieser wird Ihnen helfen, Ihr Unternehmen zu verstehen und zu erkennen, woran Sie arbeiten müssen, um es zu vergrößern. Natürlich gibt es viele Möglichkeiten, Ihren Geschäftsplan zu gestalten, aber er muss die Fragen “Wo wollen wir hin?” und “Wie kommen wir dahin?” beantworten.
Wenn Sie es richtig anstellen, sollten Sie am Ende einen strategischen Marketingplan haben, der von einer Zukunftsprognose und einer Übersicht über Ihre Wachstumspläne begleitet wird. Sobald Sie sich darüber im Klaren sind, wo Sie mit Ihrem Unternehmen hinwollen und wie Sie dorthin gelangen wollen, können Sie anhand der folgenden Schritte einen umsetzbaren Plan erstellen.
2. Bewerten Sie Ihre Produktbeschaffung
Eine der wichtigsten Auswirkungen bei der Ausweitung Ihres Vermietungsgeschäfts ist ein höheres Buchungsvolumen und damit ein größerer Lagerbestand, um die Nachfrage zu decken. Dies bedeutet, dass Sie Ihren Bestand schnell aufstocken müssen, ohne die Bank zu sprengen. Sie müssen also prüfen, woher Sie Ihr Angebot beziehen und ob es nachhaltig ist, während Sie wachsen.
Für Produkte, die billiger sind und die Sie häufig vermieten, brauchen Sie einen Lieferanten in Ihrer Nähe, damit Sie schnell neue Bestände bekommen können. Bei Produkten, die immer häufiger nachgefragt werden, müssen Sie sicherstellen, dass Ihr Lieferant die Produkte innerhalb eines angemessenen Zeitrahmens liefern kann. Dies kann bei Kameras und anderen elektronischen Geräten schwierig sein.
Darüber hinaus kann es sinnvoll sein, über die Untervermietung bei anderen lokalen Verleihern nachzudenken. Wenn Sie eine Vereinbarung treffen, können Sie deren Lagerbestand mitbenutzen und sicherstellen, dass Sie immer Produkte zur Hand haben, falls Ihre Buchungen die Kapazität Ihres Lagerbestands übersteigen.
3. Strategisch anmieten
Bis zu diesem Zeitpunkt haben Sie Ihr Unternehmen vielleicht allein oder mit einigen Teilzeitkräften geführt. Sie müssen jedoch in der Lage sein, eine Zunahme der Buchungen zu bewältigen, ohne sich selbst zu sehr zu belasten. Wenn Sie beschließen, neues Personal einzustellen, müssen Sie festlegen, wo diese Person am effektivsten eingesetzt werden kann.
Vielleicht kümmern Sie sich derzeit selbst um Ihr Marketing, Ihren Kundendienst und die Lagerverwaltung. In diesem Fall könnte es an der Zeit sein, sich von einer dieser Aufgaben zu befreien, damit Sie sich weiterhin auf Ihr Wachstum konzentrieren können, ohne die Arbeit zu vernachlässigen. Eine strategisch wichtige Einstellung kann den Unterschied zwischen nachhaltigem Wachstum und dem Scheitern Ihres Unternehmens ausmachen.
4. Outsourcing zur Rationalisierung
In manchen Fällen ist es nicht sinnvoll, Mitarbeiter einzustellen, und die Auslagerung von Aufgaben kann zur Rationalisierung Ihres Vermietungsgeschäfts beitragen. So kann es beispielsweise schwierig sein, Ihr Unternehmen effektiv zu vermarkten und gleichzeitig alle anderen alltäglichen Aufgaben zu erledigen. Eine Agentur mit dem Marketing zu beauftragen, kann eine gute Idee sein und kostet oft weniger, als einen neuen Mitarbeiter einzustellen.
Marketing und Website-Optimierung können am meisten von externer Hilfe profitieren, da sie zeitaufwändig sind und eine Herausforderung darstellen, wenn man sie allein bewältigen muss. Die Zeit, die Sie für das Erlernen und Umsetzen Ihrer Marketing- und Website-Optimierung aufwenden würden, können Sie besser für andere Aspekte Ihres Unternehmens nutzen. Außerdem verlieren Sie nicht die Kontrolle, da die Agentur für Sie arbeitet, um Ihre Anforderungen zu erfüllen.
5. Automatisieren Sie so viel wie möglich
Um Zeit zu sparen und die Skalierung zu erleichtern, sollten Sie Tools verwenden, die Aspekte Ihres Arbeitsablaufs automatisieren. Dabei kann es sich um einfache Maßnahmen handeln, wie z. B. das Hinzufügen eines Chatbots zu Ihrer Facebook-Seite, der einfache Kundenanfragen bearbeitet, damit Sie nicht von der Arbeit abgehalten werden, um sie zu beantworten. Das ist nicht so beängstigend, wie Sie vielleicht denken, und die Kunden sind es gewohnt, mit ihnen zu kommunizieren.
Ein paar Beispiele dafür gibt es bei Booqable, wo Sie Inventar zuweisen und automatisch Buchungsbestätigungen versenden können. So müssen Sie weniger Zeit für die Verwaltung aufwenden und können sich mehr auf andere Aspekte Ihres Unternehmens konzentrieren. Dies sind nur einige Beispiele dafür, wie Booqable Ihre Arbeitsabläufe rationalisiert und Stress reduziert. Darüber hinaus können Sie mit Online-Buchungen den Buchungsprozess automatisieren, so dass Sie weniger Zeit mit der Beantwortung von E-Mails und Anrufen verbringen müssen.
6. Suchen Sie nach neuen Einnahmequellen
Das Ziel der Skalierung ist die Steigerung der Einnahmen. Dies kann durch Marketing und andere oben beschriebene Maßnahmen erreicht werden, aber Sie können diese Zeit auch nutzen, um nach neuen Möglichkeiten zur Steigerung der Einnahmen zu suchen. Das kann alles sein, von der Aufnahme von Führungen in Ihr Angebot bis hin zu neuen Produkten, die Ihr bestehendes Vermietungsgeschäft ergänzen.
Sie können auch über die Eröffnung eines zweiten Standorts in einer anderen Stadt oder Region nachdenken. Sie haben das Erfolgsrezept für Ihr derzeitiges Vermietungsgeschäft bereits ausgearbeitet, so dass es leicht ist, es in einer anderen Stadt zu duplizieren. Natürlich erfordert dies erhebliche Investitionen, aber Sie können immer klein anfangen und das Inventar mit Ihrem derzeitigen Geschäft teilen.
